地獄を知る男の、経営再生論
～死線を越えた者だけが、誰かの道標になれる～

「児童養護施設で育ち、裏社会を彷徨い、200億円規模の事業を成功させながら破綻し、
さらに大病で“余命僅か”と宣告された男——それが私、堂本晃聖（どうもとこうせい）です。」

もし、あなたが

• 倒産寸前の崖っぷち
• 取引先から“死んで詫びろ”と迫られるような危機
• 全財産を失う恐怖や、経営者としての孤独
• あるいは、もう「生きるか死ぬか」の次元に追い詰められている…

そんな状況にいるのなら、私はあなたの力になれるかもしれません。
なぜなら、私自身が「地獄のような状況」を何度もくぐり抜け、なお生き残ってきたから。
綺麗ごとや机上の空論ではなく、“死線を越えた”者が得たリアルな知恵を、あなたに伝えたいのです。

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【私の“壮絶”なバックグラウンド】

• 児童養護施設で育ち、幼少期から親に暴力を受け、捨てられた経験
• 裏社会を渡り歩き、非行や犯罪に深く関わる
• 200億円規模のビジネスを成功させるも、破綻と同時に全財産を失う
• 大病で医師から「余命僅か」と言われ、病床で本当に死を覚悟

しかし、それらすべてが今となっては“貴重な財産”になりました。
なぜなら、極限状況をくぐり抜けた者にしか見えない“生存の法則”があるからです。

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【再生の道筋を示す3つの約束】

1. 命を懸けた危機管理

• 裏社会で培った“本能的危機察知”
  • 普通のコンサルにはない、影の部分でのトラブルやリスクを即座に嗅ぎ取り、具体策を考えます。
    
• 倒産寸前、全財産を失う寸前で学んだ“生存の法則”
  • 「これは本当に危ない」と直感したら、遠慮なくあなたに**“今のままでは危険”**と警告します。
    
• 机上のリスクヘッジにとどまらない、命がけの判断
  • ときには“非常識な手段”も視野に入れ、会社を守り抜く。

2. 魂の底からの再起動

• 児童養護施設や非行経験から得た“這い上がりの技法”
  • 社会の底辺を味わってきたからこそ、どん底で苦しむ経営者の“心”に寄り添えます。
    
• 「もう終わりだ」と思う瞬間にこそ、見える可能性がある
  • 私は破綻や大病を経て、本当の“再起”は数字の改善だけじゃ不可能だと気づきました。
  • 経営者の内面――魂の部分が復活しなければ、組織も生き返らない。

3. 命を賭けた伴走

• 大病で“他人の痛み”に深く共感できる力
  • 私自身が死を覚悟したからこそ、経営者の孤独や焦燥を理解できる。
    
• 24時間365日、真摯にあなたと“再生”を目指す
  • 真夜中の緊急連絡にも対応します。
  • 「どうしても落ち込んで動けない」というとき、心のケアをするのも私の役目です。

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【どんな経営者に向いているのか？】

• 数字の改善だけでなく、“経営の本質”を掴みたい方
• 表面的なアドバイスではなく、魂の部分での気づきを求める方
• 「ここまで追い詰められた」という深い危機感を持つ方
• 人生の奈落を知る者だからこそ、真の高みへの道を示せると、私は信じています。

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【事例紹介：地獄からの再生】

ここでは実際の再生事例を3つご紹介します。
それぞれ“極限”から這い上がったドラマです。

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Case 1：金型メーカーの再起 — 借入金30億からの生還

「取引先から『死んで詫びろ』と直接言われた夜、
堂本さんの携帯に電話しました」
（金型メーカーA社社長 48歳）

窮地の実態

• 借入金：30億円
  • メインバンク15億＋信用金庫10億＋その他5億
• 月次赤字： 約2,000万円
• 従業員： 250名（平均年齢42歳）
• 取引先： 売上の75%が大手自動車メーカー2社に依存

私が見抜いた“生還の可能性”

• 工場の技術力は業界トップクラス
• 過去の品質事故がゼロ
• 従業員同士の技術継承がしっかり行われている

問題は経営トップの方向性だけ。
「会社の本質はまだ生きている」と感じ取りました。

実行した再生策

STEP1：即時対応（1ヶ月目）

• メインバンク対応：私が同席して、社長の“本気度”を示し、再生計画への理解を取り付け
• 資金繰り対策：私のネットワークで緊急3億円の融資を確保
• 社員への説明会：全従業員に経営状況を隠さず説明 → 社長と社員の共通認識づくり

STEP2：ビジネスモデル転換（2-3ヶ月目）

• 大手自動車向け金型75% → 医療機器向け精密金型30%まで比率アップ
  
• 具体策:
  • 医療機器メーカーへの新規営業（私の人脈活用）
  • 従来の金型技術を医療機器製造に横展開
  • ISO13485の取得準備

STEP3：組織＆財務の建て直し（4-6ヶ月目）

• 財務改善:
  • 不採算部門の分社化
  • 遊休資産（社宅2棟）を売却 → 約2億円捻出
    
• 組織改革:
  • 年功序列を廃止し、技術力重視の評価制度
  • 若手の発言機会増 → 月1回の技術発表会
  • 改善提案制度で全社員が参画

1年後の成果

• 借入金：30億 → 24億
• 月次収支：▲2,000万円 → +1,500万円
• 医療機器向け売上：0% → 35%（利益率が従来の3倍）
• 離職者：ゼロ

社長談：
「数字以上に、社員が『この会社で頑張る』と心をひとつにしてくれたのが大きい。堂本さんはコンサルではなく、私たちの命運を共にしてくれたんです。」

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Case 2：町工場の劇的転換 — 下請けからグローバルニッチトップへ

「父から受け継いだ町工場を潰すわけにはいかない。
でも、このままじゃ先がない…。
堂本さんは、その葛藤を抱える私の背中を本気で押してくれました」
（精密部品メーカーB社・3代目社長 35歳）

当初の状況

• 年商8億円 → 大手電機メーカー2社の下請けが95%
• 従業員45名、平均年齢57歳
• 利益率1.2%（業界平均以下）
• 設備稼働率60%と遊休状態

経営者の葛藤

• 先代からの取引先への配慮
• 熟練工の高齢化と技術承継
• 設備投資の借入3億円、失敗が許されないというプレッシャー

見出した可能性

• 職人技レベルの精密加工
• 一度も品質クレームがない実績
• 最新設備＋職人技が組み合わされば“世界で戦える”

実行した改革プラン

STEP1：技術の棚卸し（1-2ヶ月目）

• 全技術者との個別面談
• 創業期からの超精密ネジ切り技術や、微細加工技術を再発見
• 熟練工のノウハウをデジタル化

STEP2：新規マーケット（3-4ヶ月目）

• 医療機器・航空宇宙部品への参入
• 展示会に3回出展＋技術セミナー開催
• 海外メーカーへの直接営業（私のコネクション活用）

STEP3：事業構造の転換（5-12ヶ月目）

• 人材育成: 熟練工のノウハウマニュアル化、新卒採用、海外研修
• 設備投資: 遊休設備売却8,000万 → 最新5軸加工機導入
• IoTシステム導入: 加工データの解析で生産効率UP

2年後の成果

• 売上：8億 → 12億
• 下請け95% → 45%
• 医療機器35%（利益率8%）＋航空宇宙20%（利益率12%）
• 営業利益率：1.2% → 9.8%

社長談：
「堂本さんは私の夜中の不安な電話にも答え、『甘えは許さない』という厳しさを持ちつつ、僕の背中を押してくれました。だから覚悟を決められたんです。」

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Case 3：老舗旅館C社の復活 — 負債20億、連帯保証の重圧からの解放

「夜中に目が覚めると、妻子の寝顔を見て涙が出ました。
堂本さんは私の家族の命までも守ってくれたんです」
（4代目社長 52歳）

危機的状況

• 負債20億（建替ローン15億＋運転資金5億）
• 月次赤字1,500万
• 従業員80名ほど（正社員35＋パート45）
• 客室稼働率：30%（業界平均65%）

根本的な問題

• バブル期の豪華路線が時代錯誤
• 高額報酬スタッフ(料理長1,500万、支配人1,200万)
• 親族への未払い給与2億円など
• 旧来の営業依存（旅行代理店90%）

見出した再生の糸口

• 創業150年の老舗ブランド力
• 泉質の良い美肌の湯（pH9.2）
• 3,000坪の未活用日本庭園

実行した再生策

STEP1：緊急止血（1-2ヶ月目）

• 資金繰り対策：私のネットワークから緊急2億円融資
• 高額報酬スタッフ契約見直し→ 年間2,700万円削減
• 正社員35＋パート45を整理し、新体制

STEP2：事業モデル転換（3-6ヶ月目）

• 豪華旅館→「美容温泉旅館」にリブランディング
• 1泊5万円→2万円に見直し、稼働率重視
• 庭園を利用したヨガプログラム/美容合宿/インスタマーケティング

STEP3：財務・営業改革（7-12ヶ月目）

• 金融機関交渉で5億円の債務免除
• 自社予約サイト構築、SNS活用
• 若手プランナー採用、経営体質強化

1年半後の結果

• 負債：20億 → 13億
• 稼働率：30% → 85%
• 月次収支：▲1,500万 → +800万
• 新規客層：女性の美容目的が大幅増

社長談：
「堂本さんは、私の夜中の泣き言も受け止めつつ、時には“それじゃ命取りになる”と厳しく言ってくれた。だから踏ん張れたんです。」

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【私の伴走スタイル】

「経営者の命運に、私も命を懸ける」

1. 24時間365日 即応型サポート
   • 深夜の緊急連絡OK
   • 銀行や取引先との衝突時、私が直接現場に駆けつけ、調停・交渉に当たる
     
2. 定期的な経営診断
   • 週1回の戦略会議（2時間）
   • 月1回の詳細分析（1日）
   • 財務面＆組織面を徹底管理
     
3. 重要局面での同行
   • 銀行交渉、主要取引先折衝、債権者会議など
   • 私自身の“過去の再生実績”を信用力として行使

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【プログラムと投資金額】

基本プログラム（6ヶ月間）

• 月額300万円 + 成功報酬
• 含まれるサポート:
  • 24時間365日の緊急対応
  • 週1回の戦略会議、月1回の詳細分析
  • 主要交渉への同行
  • 私のネットワーク・信用力を全面活用

成功報酬

• 債務圧縮額の10%
• 利益改善額の20%
• 新規事業売上の5%

「結果を出して初めて報酬をいただく。それが私の流儀です。」

柔軟な支払い対応

• 分割払いや一部後払いなど、会社が本当に危機にある場合は検討可能。
• 「お金の話より、まず“会社と経営者の命”を守ることが先決」。

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【最後に：あなたの覚悟を聞かせてほしい】

「表面的なアドバイスで、高額請求だけするコンサルにはなりたくない。
私は、あなたの会社と共に死ぬ覚悟で臨む。だからこそ、あなたも覚悟を決めてほしい。」

• もし、本気で再生したいと願うなら、私と一緒に「地獄からの逆転劇」を創りましょう。
• すでに“どん底”なら、あとは這い上がるだけです。

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CTA：まずは無料相談へ

• [無料相談フォーム]
  「今、あなたが抱える苦しみを、遠慮なくぶつけてください。
  そこから、私たちの伴走は始まります。」

まとめメッセージ

• 借金、トラブル、裏切り、病… どれほど大きな絶望でも、再起はできる。
• 私の歩んだ道は、まさに“破滅と隣り合わせ”でした。しかし、裏社会や200億円の破綻、大病で死を覚悟したからこそ、今の私がある。
• あなたの会社と運命を共にし、命を懸けて“経営再生”を実現する―― それが、私の経営コンサルティングです。

次の行動は、あなたに委ねられています。
「諦める」か、「もう一度生きる」か。
私なら、もう一度生きる道を選びます。
それを、あなたと一緒に選ぶ準備ができています。